Startup Enxuta: menos ideias geniais, mais idéias possíveis

Meu tio acha que se ele tiver uma boa ideia ele vai ficar rico. Meu vizinho pensou num aplicativo que vai mudar o mundo. Minha prima imaginou uma empresa que vai ser a nova Apple.

Não sei você, mas a gente está cercado de boas ideias. Que só existem na cabeça das pessoas. É que corre por aí a crença de que inovação é sinônimo de ideia. Não à toa, muita gente tem uma ideia e depois fica um tempão penteando essa ideia. Até que ela esteja perfeita pra ir pra rua.

Mas e se eu te contar que é a rua que vai deixar uma ideia perfeita?

Esse é um papo que ganhou impulso na última década, com um livro chamado a Startup Enxuta, do Eric Ries. É o livro de onde saíram expressões famosas, hoje já esfoladas pelo hype mas não menos relevantes: método ágil, MVP, aprender com os erros.

O ponto dele é que inovação é um troço muito incerto e que, pra ela acontecer, é preciso trocar planejamentos demorados por testes reais e feedback rápido.

Na visão do Ries, a inovação é feita mais de execução do que de ideia.

A proposta do livro é uma execução que aconteça logo, e aconteça guiada por critérios claros. Com isso, ele inaugura um método que ele chama de enxuto.
Funciona assim: o empreendedor imagina um produto [ou serviço]. Daí ele constrói a menor versão possível desse produto. Testa isso num ambiente real. E aprende coisas. Com o que ele aprendeu, ele melhora o produto. Daí ele constrói a menor versão possível desse produto. Testa isso num ambiente real. E aprende coisas. Num ciclo infinito.

A tal menor versão possível do produto é talvez o conceito mais importante aí.
Você já deve ter ouvido o nome do fulano: MVP – ou minimum viable product ou mínimo produto viável.

Quer uma curiosidade? A própria Sandbox foi lançada com um MVP: um anúncio na Conferência do GP e um formulário de inscrição ajudaram a dimensionar o interesse na escola, antes da gente sair alugando sala de aula e comprando resma de papel sulfite.

Agora, se o risco de colocar seu produto no mercado e ser copiado é uma coisa que te dá frio na barriga, Ries propõe um desafio.

Acha o nome do gerente de produto de uma empresona estabelecida que poderia concorrer com você. Manda um email contando sua ideia pra esse cara. Provavelmente, seu email vai passar batido. Esse cara já tem um monte de ideias boas na mesa, que ele não consegue executar [falta tempo, falta dinheiro, falta prioridade].

Executar sua ideia, e executar direito, é exatamente o que te faz inovador. É isso que significa gestão de empresas hoje, cem anos depois que essa ciência foi inventada.