Por que a ideia de que o propósito de uma empresa é gerar valor para o acionista foi chamada de “a ideia mais idiota do mundo”?

Como evoluiu o pensamento estratégico sobre precificação e o qual o papel das marcas nisso?

O que fazer quando estamos diante de uma decisão que parece só ter opção ruim?

Na luta contra a obsolescência, como as marcas tentam se manter atuais e renovar seus públicos

O que faz realmente diferença e tem valor dentro da disciplina de Comms Planning

As empresas têm razão em reclamar da falta de inovação por conta do trabalho remoto?

Manipular o comportamento das pessoas para gerar resultados de curto prazo tem consequências

Em tempos tão exigentes em termos de experiência do cliente, como fica a ideia de um produto “mínimo” ou apenas “viável”?

Contar histórias com dados é tão importante quanto desafiador: e aqui te damos o caminho das pedras