Dê o próximo passo na carreira e assuma o controle do pensamento estratégico com mais profundidade e impacto

Chega um momento em que o estrategista deixa de executar apenas partes do processo e passa a ser responsável pela estratégia como um todo. É quando se espera que ele faça escolhas claras, lidere com segurança e entregue não só análises, mas visão — com impacto no negócio e inspiração para o time.

Essa trilha é para quem já está há alguns anos na área e quer crescer como supervisor ou gerente. Aqui você vai aprofundar os principais skills desse momento da carreira, revisitar fundamentos que precisam ser lapidados e desenvolver a clareza necessária para tomar boas decisões, liderar projetos e deixar sua marca.

Mais do que tática, essa trilha é sobre visão. Para quem quer subir de nível, de verdade.

Mapa da trilha

Etapa 1 – As camadas do trabalho de estratégia
Vamos explorar a fundo o que significa ser um estrategista completo. Nesta etapa, mergulhamos na história da área, nas transformações do mercado e nas tendências do futuro — tudo isso com foco em ampliar sua visão e fortalecer seu repertório. Também falamos sobre liderança: como inspirar, dar feedbacks e formar um time de alta performance.

Etapa 2 – Do negócio até o problema
Ser gerente é também entender as conexões. Por isso, esta etapa mostra como navegar entre negócio, marketing e comunicação. Discutimos growth, transformação digital, propósito e filosofia como motores de negócio. E, claro, entramos a fundo na arte de definir problemas — uma das habilidades mais estratégicas que você pode ter.

Etapa 3 – Desenvolvendo a solução
Aqui o foco é transformar informação em direção estratégica. Você vai mergulhar no processo de decisão, aprender a encontrar insights relevantes e conhecer as bases para construir marcas relevantes. Falamos também sobre como manter o branding ágil, conectado e aplicável — mesmo em um ambiente de alta complexidade.

Etapa 4 – Fazendo a solução acontecer
A última etapa é sobre execução com inteligência. Exploramos metodologias criativas, organização do repertório e processos que equilibram ordem e caos. Discutimos o briefing criativo como ponto de virada e aprofundamos o uso do Comms Planning como ferramenta de organização e inspiração estratégica.

Essa trilha é para quem:

– Está pronto para dar o próximo passo como estrategista e assumir mais responsabilidade
– Quer liderar projetos, fazer escolhas mais claras e impactar o negócio com estratégia
– Precisa reforçar habilidades como definição de problema, geração de insights e liderança
– Já atua com estratégia há alguns anos e quer crescer como supervisor ou gerente