Aparentemente, ao longo do tempo estratégia foi ganhando uma conotação de “santo graal”, a ideia de que é o caminho para se chegar na resposta certa, para chegar com perfeição ao seu objetivo. Porém, isso é um equívoco que atrapalha demais o trabalho de estratégia.
Nesse vídeo, o professor da Harvard Business School Roger Martin explica de forma muito curta o processo ideal de pensamento estratégico. Ele pressupõe não a ideia de uma verdade absoluta no final do arco-íris, mas sim de uma gama de opções. Tratadas como possibilidades, elas devem ser aprofundadas e investigadas, a fim de se tomar uma decisão única do caminho a seguir. Claro, sempre considerando qual será a melhor aposta de alocação de recursos para atingir um determinado objetivo.
Martin deixa também nesse vídeo perspectivas muito interessantes sobre como abrir possibilidades traz maior engajamento de todos que participam do processo; e de como não devemos estar em busca do que é verdade, mas sim do que precisa ser verdade para que determinada estratégia possa funcionar.
Isso abre caminho para que as análises sejam mais assertivas e profundas, buscando compreensão sobre determinados caminhos e não colhendo informação aleatória que talvez possa ser útil ou não no processo.
