Transforme escolhas estratégicas em direção criativa clara e inspiradora.

Saber brifar bem não é um detalhe do trabalho de um estrategista — é o que separa uma boa ideia na cabeça de uma boa ideia no mundo. Em qualquer ambiente de marketing ou comunicação, a estratégia só vira realidade quando se transforma em execução. E é o briefing que constrói essa ponte.

Essa trilha é para quem quer aprender a transformar estratégia em linguagem criativa. Ao longo do percurso, você vai entender o que precisa estar em um bom briefing, como construir pontes com as equipes criativas e como conduzir conversas que inspiram, direcionam e ajudam a fazer boas escolhas.

Mais do que modelos prontos, essa trilha traz fundamentos estratégicos, provocações e formatos que ajudam a pensar o briefing como parte do processo — não só como um documento. Um conteúdo essencial para quem quer que a estratégia se revele nas ideias.

Mapa da trilha

Etapa 1 – Pensando um briefing criativo
Todo brief criativo é a manifestação das escolhas estratégicas feitas para o desenvolvimento da comunicação. Logo, não dá para começar a falar de briefing sem estabelecer premissas fundamentais sobre estratégia. Aqui você vai entender como funciona o processo de briefing em cada um dos seus momentos, saber o que se busca conceitualmente, revisitando o conteúdo de documentos históricos importantes sobre o assunto como o Planning Guide da JWT de Londres e livros clássicos como Good Strategy, Bad Strategy e Playing to Win, que trazem a estratégia como as escolhas que fazemos para vencer um jogo.

Etapa 2 – Desenvolvendo técnicas para gerar um bom briefing criativo
A primeira grande escolha que um briefing precisa fazer é a definição do problema. Sem isso, um briefing não tem sequer sentido. Aqui vamos dar orientações sobre como definir bem um problema no contexto de um briefing criativo. A segunda grande escolha que um briefing precisa fazer é a proposição da solução. Vamos dar orientações iniciais sobre como a comunicação deveria ser feita para resolver o problema. Passamos também pelo momento do DeBrief e por todos os desafios que rondam o momento em que o time de estratégia passa a bola para os criativos (e outras áreas).

Essa trilha é para quem:

– Quer aprender a transformar estratégia em direção criativa clara
– Precisa conduzir conversas mais produtivas e inspiradoras com equipes criativas
– Busca melhorar a qualidade dos briefings que entrega (e das ideias que recebe)
– Enxerga o briefing como parte essencial do processo, não só como um documento